А значит — одновременно рисковать в поисках новых возможностей и сохранять уже действующий прибыльный бизнес. Когда возможность найдена — компанию нужно переключить на ее реализацию. Если работа в этом цикле настроена хорошо, бизнес непрерывно растет и умеет зарабатывать на изменениях рынка и технологий, а не бояться их.

Как формулировать стратегии для разных этапов жизни компании, можно ли совмещать несколько стратегий в одном бизнесе и как результативно работать в условиях неопределенности — разберем, совмещая теорию и примеры из практики. Материал для обсуждения — мой опыт развития компании Naumen от 6 до 400+ сотрудников, проведения стратегических сессий для корпораций и «прокачки» IT-бизнесов.