Каждый день в компании принимаются сотни, и, возможно, тысячи решений всеми уровнями сотрудников. Чем больше становится компания, и чем амбициознее и сложнее цели, тем сложнее обеспечить один вектор принятия решений - по сути, реализацию стратегии компании.

Мой доклад о том, как сделать так, чтобы цели и стратегия превращались в систему действий, как сделать декомпозицию задач так, чтобы ничего не забыть, как обеспечить полноту постановки задач для полной реализации стратегии и как при этом не забыть о счастье пользователей.