Цели:

• развитие основных когнитивных навыков, чтобы использовать системное мышление для принятия решений по средне- и долгосрочному развитию организаций;
  
• постановка практики стратегирования.
  
  

Переход от интуитивного стратегирования к системному улучшает управляемость организации, повышает прозрачность, мотивированность сотрудников и эффективность распределения ресурсов организации.

Что желательно знать и уметь до воркшопа:

• практический опыт и понимание принципов принятия решений,
  
• способность работать с моделями и абстракциями,
  
• представление об устройстве организации и бизнеса.

Часть 1. Основы системного мышления

• Основные понятия, терминология и принципы системности.
  
• Системы в реальном мире, их свойства и отношения.
  
• Функциональное и структурное представление систем.
  
• Инженерные системы, стейкхолдеры.
  
• Системные уровни, системное свойство, иерархии систем.
  
• Описания и модели систем (компоненты и модули).
  
• Процессы, продукты и сервисы как системы.
  
• Системно-инженерное мышление: требования, архитектура, проверка и приемка, управление конфигурацией.

Часть 2. Организация как система

• Жизненный цикл продукта в системе обеспечения.
  
• Практики, дисциплины, технологии.
  
• Дизайн организации на основе жизненного цикла.
  
• Системные модели организации: Zachman, TOGAF, DEMO, IDEFx.
  
• Бизнес-архитектура.
  
• Альфы, работы, ресурсы, практики, команда.
  
• Жизненный цикл и поток.
  
• Лидерство и культура организации.

Часть 3. Стратегирование

• Совершенствование и развитие предприятий, цикличность, S-кривые.
  
• Многоуровневая структура, модульность и гранулярность.
  
• Развитие продукта/сервиса: GIST et al.
  
• Миф целеполагания, why greatness cannot be planned.
  
• История стратегирования.
  
• Формализация стратегии.
  
• Альтернативные форматы: Голдратт, Canvas и др.
  
• Реализация стратегии через постановку практик, разбор примеров и кейсов.

Программа дает глубокие теоретические знания. По результатам воркшопов вы вряд ли сразу напишете готовую стратегию, но сможете понять, что это такое, зачем она нужна и как с ней работать.