Создание хорошей стратегии требует постоянных усилий.
Как выстроить систему работы со стратегией в компании?

Для кого:

• Основателей компаний.
  
• Руководителей C-level, ответственных за формирование стратегии.
  
• CPO компании.
  
  

Зачем:
Вы столкнулись с проблемами в работе со стратегией компании:

• Высокая неопределенность рынка, проблема с фокусом и выбором направления развития.
  
• Высокая активность конкурентов на рынке.
  
• Задержки и прокрастинация руководителей, ответственных за формирование стратегии.
  
• Проблемы с реализацией стратегии.
  
• Компания выросла, и пора вовлекать функциональных руководителей в стратегические вопросы.
  
  

Решение:
Серия из трех воркшопов по 4 часа с разбором ключевых процессов, необходимых для выстраивания работы со стратегией компании:

1. Процесс и артефакты формирования устойчивой стратегии.
   
   1. Стратегические решения на уровне компании.
      
   2. Зачем и как формировать команду управления стратегией.
      
   3. Инструменты работы с прогнозированием ситуации на рынке.
      
   4. Стратегические активы.
      
2. Создание внутренних стратегических активов (Capability).
   
   1. Жизненный цикл развития продуктов и компании, барьеры роста.
      
   2. Источники конкурентных преимуществ: процессы , компетенции, команды.
      
   3. Трансформационные процессы: эволюции и революции.
      
3. Управление реализацией стратегии: продукты как стратегические активы.
   
   1. Песочница — процесс создания новых продуктов. На что обращать внимание при создании новых продуктов.
      
   2. Стратегическое review и оценка продуктов.

Целостный систематизированный подход к выстраиванию работы со стратегией компании.

Одно из главных качеств стратегии состоит в том, что работающая стратегия как документ — это только верхушка айсберга. Найденные решения и правильные выборы для успешной реализации требуют создания системы регулярной работы над формированием стратегических целей и управлением реализации стратегии.